MES SERVICES
Simplifier la prise de décisions avec des processus structurés et performants.
La performance d’une entreprise repose sur sa capacité à s’adapter et à optimiser ses processus. Mon rôle en tant que consultante est de rationaliser vos opérations pour en maximiser l’efficacité. Je propose des solutions 360°pour structurer vos processus internes, quelle que soit la taille ou le secteur d’activité de votre entreprise, afin booster votre réactivité et votre rentabilité.
CONSEILS 360°
PROJETS SUR MESURE
RENTABILITÉ
« Design is a plan for arranging elements in such a way as best to accomplish a particular purpose. »
(Planifier, c’est réunir tous les éléments de manière à mieux atteindre un objectif donné)
Charles Eames-designer américain
Une Planification Intégrée
Je vous aide à mettre en place une planification intégrée, qu’elle soit mensuelle, trimestrielle ou annuelle, entre vos principales fonctions : Commerce, Marketing, Production, Supply Chain et Finance.
L’objectif est d’harmoniser les actions de vos équipes pour garantir une cohérence dans les prises de décision à travers le processus S&OP* (Sales & Operations Planning).
La formation à la lecture des chiffres
Je forme vos équipes (commerciale, marketing, finance) à analyser correctement la performance commerciale et la rentabilité de l’entreprise en utilisant les indicateurs clés de performance (KPI) appropriés.
Mes prestations comportent également des sessions dédiées à la mise en place d’analyses fiables pour évaluer la rentabilité d’unités spécifiques, comme des usines, avec une vision claire des données financières.
La Gestion des Équipes par Objectifs (MBO)
Je vous accompagne dans la mise en place de la méthode de gestion par objectifs (MBO), en définissant des objectifs réalistes et mesurables pour vos équipes.
Cette approche permet de structurer les efforts des collaborateurs en visant des résultats concrets et mesurables, et contribue à maintenir la motivation et la cohésion au sein des équipes, éléments essentiels à leur succès.
Le Support Méthodologique à la gestion de projet
J’interviens dans la supervision globale de vos projets, en coordonnant les aspects clés : délais, responsabilités et objectifs.
Je mets en place des tableaux de bord pour assurer le suivi et faciliter la communication entre vos équipes internes et les fournisseurs IT, en garantissant la protection des intérêts de l’entreprise à chaque étape.
* S&OP, ou planification des ventes et des opérations, est un processus de gestion intégré qui favorise le consensus organisationnel pour équilibrer l’offre et la demande. Il aligne les domaines opérationnels (ventes, marketing, développement de produits, fabrication, approvisionnement, finance et comptabilité) afin qu’ils travaillent de concert pour atteindre les objectifs financiers et organisationnels.
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