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MES RÉALISATIONS
Impact tangible et résultats mesurables
Pour la filiale française d’une multinationale américaine, j’ai réalisé un diagnostic de la fonction financière, accompagné d’une proposition d’organisation optimisée. Ce projet incluait l’ajout d’objectifs annuels et la mise en place d’un processus de révision des talents de l’entreprise, permettant d’évaluer les potentiels et performances des collaborateurs. Cela a facilité l’élaboration d’une politique de motivation, de formation et de rétribution plus cohérente et plus facile à appliquer par la direction. Des outils simples et efficaces, comme le module MBO, ont été intégrés et sont devenus une véritable routine au sein de l’entreprise.
Pour la maison mère d’une société internationale, j’ai piloté la mise en place d’un système de Business Intelligence (BI) en collaboration avec Capgemini. Mon rôle a été de coordonner l’adoption et l’intégration de l’outil par les équipes internes, permettant ainsi de centraliser les données clés dans un tableau de bord dynamique. Résultat : une gestion plus fluide des opérations, une visibilité améliorée sur les indicateurs stratégiques (KPI), et une prise de décision plus rapide et éclairée à tous les niveaux de l’entreprise.
Pour un client du secteur alimentaire, j’ai révisé, au niveau des responsabilités, du timing et de la présentation à la direction, un processus S&OP (Sales & Operations Planning). Ce processus a permis d’aligner les équipes commerciales, marketing, logistique, industrielle et financière. L’objectif : synchroniser les prévisions de demande et de production, améliorant ainsi la planification à moyen et long terme, avec des messages clairs et cohérents. Cette harmonisation des flux d’information a permis de réduire le temps de travail tout en rendant les décisions stratégiques plus pertinentes et plus efficaces. De plus, j’ai formé les responsables internes pour garantir la pérennité du processus sur le long terme et je continue à les accompagner mensuellement avec des retours et un suivi.
Pour un client du secteur industriel, j’ai accompagné et formé le département du contrôle de gestion dans une analyse approfondie de la rentabilité de son usine, en scrutant chaque ligne de production et en évaluant la rentabilité des différents produits. Cette analyse fine des coûts de production et des marges a permis de mettre en lumière des leviers d’optimisation concrets, ce qui a amélioré les performances globales de l’usine. Résultat : une augmentation significative de la rentabilité et une réduction des coûts inutiles, avec un impact direct sur les résultats financiers et un département financier désormais formé à la gestion des coûts.
Pour la filiale française d’une multinationale américaine, j’ai réalisé un diagnostic de la fonction financière, accompagné d’une proposition d’organisation optimisée. Ce projet incluait l’ajout d’objectifs annuels et la mise en place d’un processus de révision des talents de l’entreprise, permettant d’évaluer les potentiels et performances des collaborateurs. Cela a facilité l’élaboration d’une politique de motivation, de formation et de rétribution plus cohérente et plus facile à appliquer par la direction. Des outils simples et efficaces, comme le module MBO, ont été intégrés et sont devenus une véritable routine au sein de l’entreprise.
Pour la maison mère d’une société internationale, j’ai piloté la mise en place d’un système de Business Intelligence (BI) en collaboration avec Capgemini. Mon rôle a été de coordonner l’adoption et l’intégration de l’outil par les équipes internes, permettant ainsi de centraliser les données clés dans un tableau de bord dynamique. Résultat : une gestion plus fluide des opérations, une visibilité améliorée sur les indicateurs stratégiques (KPI), et une prise de décision plus rapide et éclairée à tous les niveaux de l’entreprise.
Pour un client du secteur alimentaire, j’ai adapté, au niveau des responsabilités, du timing et de la présentation à la direction, un processus S&OP (Sales & Operations Planning). Ce processus a permis d’aligner les équipes commerciales, marketing, logistique, industrielle et financière. L’objectif : synchroniser les prévisions de demande et de production, améliorant ainsi la planification à moyen et long terme, avec des messages clairs et cohérents. Cette harmonisation des flux d’information a permis de réduire le temps de travail tout en rendant les décisions stratégiques plus pertinentes et plus efficaces. De plus, j’ai formé les responsables internes pour garantir la pérennité du processus sur le long terme et je continue à les accompagner mensuellement avec des retours et un suivi.
Pour un client du secteur industriel, j’ai accompagné et formé le département du contrôle de gestion dans une analyse approfondie de la rentabilité de son usine, en scrutant chaque ligne de production et en évaluant la rentabilité des différents produits. Cette analyse fine des coûts de production et des marges a permis de mettre en lumière des leviers d’optimisation concrets, ce qui a amélioré les performances globales de l’usine. Résultat : une augmentation significative de la rentabilité et une réduction des coûts inutiles, avec un impact direct sur les résultats financiers et un département financier désormais formé à la gestion des coûts.
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tél : +33(0)6 48 13 64 47
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