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À PROPOS DE MOI
Maîtriser les enjeux clés de la direction
Diplômée en économie d’entreprise et management de l’Université Luigi Bocconi à Milan, avec une spécialisation en administration et contrôle, j’ai acquis 22 ans d’expérience au sein de multinationales de premier plan telles que Danone Italie, Pirelli Tyres et Coca-Cola France. Je suis également fondatrice et directrice de l’entreprise artisanale Maison Gala, consolidant ainsi mon savoir-faire en gestion d’équipe et de projet.
En tant que boutique consultancy, mon cabinet propose un accompagnement personnalisé et pratique, basé sur une compréhension fine des dynamiques complexes de l’entreprise acquise dans les grandes structures. J’aide mes clients à optimiser leurs opérations et leur performance grâce à des solutions concrètes : planification intégrée, analyse des indicateurs clés de performance ICP(KPI) financiers, et gestion des talents, en couvrant transversalement toutes les fonctions de l’entreprise.
Mon ambition : harmoniser les processus internes pour maximiser la rentabilité et garantir une efficacité durable, en apportant un regard pragmatique en entreprise.
À PROPOS DE MOI
Maîtriser les enjeux clés de la direction
Diplômée en économie d’entreprise et management de l’Université Luigi Bocconi à Milan, avec une spécialisation en administration et contrôle, j’ai acquis 22 ans d’expérience au sein de multinationales de premier plan telles que Danone Italie, Pirelli Tyres et Coca-Cola France. Je suis également fondatrice et directrice de l’entreprise artisanale Maison Gala, consolidant ainsi mon savoir-faire en gestion d’équipe et de projet.
En tant que boutique consultancy, mon cabinet propose un accompagnement personnalisé et pratique, basé sur une compréhension fine des dynamiques complexes de l’entreprise acquise dans les grandes structures. J’aide mes clients à optimiser leurs opérations et leur performance grâce à des solutions concrètes : planification intégrée, analyse des indicateurs clés de performance ICP(KPI) financiers, et gestion des talents, en couvrant transversalement toutes les fonctions de l’entreprise.
Mon ambition : harmoniser les processus internes pour maximiser la rentabilité et garantir une efficacité durable, en apportant un regard pragmatique en entreprise.
MES SERVICES
Simplifier la prise de décisions avec des processus structurés et performants.
CONSEIL 360°
Je vous accompagne dans la coordination de vos départements avec une planification intégrée, assurant une collaboration fluide entre les fonctions clés, pour aligner les actions et atteindre vos objectifs communs. Par exemple avec l’intégration d’un “planning and controlling cycle” ou d’un processus de S&OP.
PROJETS SUR MESURE
J’interviens sur des projets définis en fonction des besoins de la direction, en m’adaptant aux spécificités de votre entreprise. Par exemple, en intégrant la méthode de gestion par objectifs (MBO) au processus de Talent Review, je vous aide à établir des objectifs mesurables et atteignables, favorisant une gestion optimale et motivante de vos équipes.
AMÉLIORER LA RENTABILITÉ
Je vous aide à lire et interpréter avec précision votre compte de résultats (P&L) ainsi que les KPI essentiels pour une prise de décision éclairée et pour l’optimisation de vos marges. J’assure également une allocation rigoureuse des coûts par produit, ligne de production et client, pour un suivi performant de la rentabilité.
MES RÉALISATIONS
Résultats et Impact
Dans cette section, je partage un aperçu de mes réalisations. Processus, performance, équipe, j’aide mes clients à atteindre leurs objectifs stratégiques.
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